最近つくづく思うのですが、まあ、世の中にはいろいろな会社があります。
私がお邪魔している会社は、お世辞ではなく、どこもいい会社です。もちろん、売上がやや減少傾向だったり、もう少しがんばりが必要だったり、技術力アップが求められていたり、問題や課題はどこの会社にもあります。でも、あくどいことをやっているとか、社員をこき使って搾取しているとか、そういう悪い会社はありません。みんないい会社です。
社長も、社員から見ると怖い存在かもしれないし、厳しい存在かもしれませんが、トータルで見れば、みんないい社長です。もちろん、人間ですから、完璧ではないかもしれません。相性の善し悪しもあるでしょう。でも、実はとてもいい社長ばかりです。
ところが、そこで働いている社員は、その良さが分かっていないことが多いようです。
反対に、自社の悪い面、改善して欲しい面については、よく分かっています。話を聞いていると、確かにもっともだなと思えることがある反面、「よその会社に行ったらもっと厳しいんだよ」といいたくなることもあります。
ただ、それをいってみたところで、どれだけ説得力があるか。
経営戦略の教科書によれば、今おかれている環境を分析し、機会を捉え、脅威を回避することが大事だといいます。
まあ、そりゃそうですが、その通りできれば誰も苦労はしません。
まず、何が機会なのか？
これからは、介護や医療、教育などが成長産業です。。。そんなことがいわれますが、規制の問題は別として、かつ、これが本当だとして、じゃあ、これらの分野に参入するのが得策なのか。。。
単純に考えれば、成長産業は機会です。大きなチャンスがあります。
でも、それは他社にとっても同じこと。さらには、大企業にとっても魅力的な市場であれば、普通にやっていたのでは淘汰されます。ちっとも機会ではありません。むしろ脅威かもしれないのです。
いや、いち早く参入して、強固なポジションを築いておけばいい！
確かにその通りです。しかしながら、ある程度のシェアを確保していながら、大手の攻勢にあって淘汰されてしまうこともあります。たとえば、ブラウザのネットスケープナビゲーターなどは、その一例でしょう。
あとからやってくる大手企業などに負けないためには、何か特別なものがなくてはダメなのです。
最近もあるのかもしれませんが、以前、ある１日だけはテレビ 
をつけないで過ごす日をつくっているという人がいました。
朝起きればテレビ をつけ、帰宅すればテレビ をつけ、何となくテレビ をつけるということが習慣になってしまっている生活から、ちょっと離れてみようということですね。
で、突然、思い立ってやってみました。
でも、テレビじゃありません。
テレビから離れるのは、別にそんな大したことじゃないからです。もっとも、毎日何かしら番組を見ているとは思いますが、昼間は見ませんし、朝も時計代わり、ＢＧＭ代わりみたいなものですから、つけなくてもどうってことはありません。
つけるのをやめてみたのは、パソコン 
です。
何かを身につけようと思ったら、毎日コツコツと継続することが大切です。
私も、かつて英語をマスターしようと、毎年春になると、今年こそラジオ講座をやり遂げるぞと決意したものです。（結局続いていないってことです。。。
）
情報収集などに関しても、新聞や雑誌など、その都度目を通していき、あとからまとめて読もうなどとは思わない方がいいですね。まとめて読むのは結構大変です。
でも、まとめてやることにもメリットはあります。
実は、最近、「カンブリア宮殿」というテレビ番組を、１０本ほどまとめて見ました。１年ぐらい前から、すべて録画してあって、サッと見て終わっていたものです。
ただ、私の仕事としては、サッとみて終わりでは十分ではありません。番組の内容をネタにして解説したりすることもありますし、成功の要因を分析して仕事に生かすとか、せっかくですから、もう一歩踏み込んで見ておくことが必要なのです。
で、見たんです。
１０本！
本日は、神奈川県中小企業家同友会、横浜支部港地区例会がありました。
報告者は、横浜サンミラー（株）の山下社長。
いつも例会の様子を写真に撮っておけばよかったと思うのですが、今回も忘れました。。。
今回は、30名近くの参加があり、アットホームで気軽な雰囲気もありながら、活気もある、とてもいい例会になりました。
今回のテーマは、「ホームページリニューアルで社長もリニューアル」
山下さんの会社は、社名にもあるとおり、鏡やガラスの加工、施工や販売です。かつては、内装業者さんからの請負などの仕事だけをやっていたようですが、ホームページのリニューアルを機に、直接エンドユーザーに販売することを始めたそうです。
販売しているのは、姿見。姿見ダイレクトの名前の通り、中間マージンがないので、値段も安い！
毎月１００件ほどの問い合わせがあり、３０件は受注されているそうです。
しばらく前から、ものが売れない時代といわれています。
本当でしょうか？
iPhoneとか、iPadなどは、前の日から行列ができています。たぶん、生活にどうしても必要っていうものでもないと思います。いえ、間違いなく生活必需品ではありません。なくても、生活には困らないものです。
それでも、行列ができて売れるんです。
ちょっと前になりますが、通販の会社を特集しているテレビ番組がありました。女性向けの服がメインだったと思いますが、１時間の間に数千万円売れるといっていました。
知り合いは、つい通販でいろいろ買ってしまうと嘆いて（だったら買わなきゃいいんですけどね）いました。
景気が悪いから外食産業も厳しい。。。かと思えば、行列ができている店もあります。つい先日、金曜日の夜でしたが、居酒屋はどこもいっぱいでした。
何がいいたいかというと、ものが売れないといいながら、売れるものは売れているんです。
ある会社から、ある事業が停滞しているので、立て直すためのサポートをして欲しいという依頼がありました。その事業部の責任者とともに、売上・利益の減少傾向に歯止めをかけ、事業として存続できるような体制をつくるための取り組みが始まりました。
経営者との打ち合わせのあと、その事業部の責任者と面談。すでに知っていることもありましたが、現在の状況、問題、課題などをお聞きしました。それに対する方策についても。
印象としては、何となく軽い。人ごとのような感じ。
スラスラと一通り話をするんですが、何となく真剣さが足りない感じなんです。
でも、責任者ですし、表面的にそう見えるだけかもしれないので、それはそれとしてどうしていくかを話し合います。方針が決まり、メンバーを含めたプロジェクト（まあ、研修ですが）がスタート！
１ヶ月に２回を基本としてやるのですが、３回目、つまり２ヶ月目に突入したとき。。。
その責任者が退職することを聞かされました。
私との打ち合わせで、何となく心が入っていなかったのもそのためだったのでしょう。始まったプロジェクトでも、「何とかしなきゃいけない」「絶対にやりきる」などといっていましたが、どうも口先だけのような印象でした。
プロジェクトが始まれば、少しは真剣になるのかなと思いましたが、あまり変わらなかったんですね。
その理由が分かったような気がしました。
さて。。。
研修でおじゃましているある会社の話。
そこの会社の営業チームのリーダーをしている男性がいます。年齢は、正確には分かりませんが、30歳代。
研修の中では、とても親切で、思いやりのあるリーダーです。若手、後輩の意見を聞こうとして気を遣ったり、親切にアドバイスしたりしています。他のメンバーからも慕われています。
私の見る限りでは、とてもいいリーダーです。
ただ、惜しいのは、何となくやさしすぎることです。
強さ
厳しさ
気合い
この辺がちょっと足りないかなと思います。
笑いました。
人気のあるビジネス書（著者によれば「もどき書」）について、一刀両断。
「絶対成功する」とか、「誰でもできる」とか、「○○倍儲かる」とか、かなり調子のいいことを謳っている「もどき書」について、まじめにつっこみを入れているのです。
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