社内ＦＡ制度

社員の力を引き出そうとして、いろいろな制度、施策が取り入れられています。すべての会社を調査したわけでもありませんし、何の根拠もありませんが、そういう制度、施策は、会社にとって都合の良いものばかりです。

成果主義も、「成果を上げれば、若くても報酬をたくさん支払う」というようにとれば、社員のためにも聞こえます。が、ホンネは、「成果を出さない社員には、あまり報酬は払わない」ってことだったりします。

「コンピテンシー」などというのも一時期はやっていましたが、これだって、業績の良い社員の行動特性をみんなでまねしろ、ってことですから、会社の業績を上げるためですね。

「裁量労働制」なんていうのもありますね。従業員が、働きたい時間に、自分のペースで働くことが出来る制度。聞こえは良いですが、会社によっては、時間外手当削減のため、というのが現実だったりします。

もちろん、会社が、会社にとって都合が悪くなるような制度を作るというのは、おかしなこと。

ですから、会社の都合で、制度が出来るのも無理はないか・・・と、あきらめモードになってしまったりもします。

でも、やっぱ、そりゃおかしいでしょう！！！

ということもあります。

社員に不利な制度ばかりを作っていると、当然、社員の士気は落ち、会社としてもマイナスになります。ですから、一見会社にとっては面倒なことでも、社員の士気が上がるようなことであれば、積極的に取り入れるべきではないかと思うのです。

そんな制度の一つが、「社内ＦＡ制度」

細かい内容は、会社によっていろいろ違いますが、社員が自分の希望を自由に出して、受け入れ側が合意すれば異動できる、という制度です。今所属している部署の上司は、引き留められないわけですね。

私は、これは、成果主義とセットで取り入れるべきではないかと思っています。

ところが、成果主義はかなりの企業で導入されているのに、社内ＦＡ制度を導入している企業は少ないようです。

理由は、簡単です。

社員が、「あっち行きたい」「こっち行きたい」と勝手に言いだしたら会社が困る、ということです。人気の部署に集中してしまったり、逆に、誰も行きたがらない部署が出来てしまう・・・というようなことを言っている人事の方がいました。

また、そんな、社員の希望を一々聞いていたら大変なことになる、何てことを言っている方もいました。

実務をされている方は、その制度を導入することによって、自分の身にいろいろな影響がありますので、やっぱり敏感に反応されるようです。

でも、本当にそうなるでしょうか？

まず、私は、そんなに気軽に、社員が「あっち行きたい」「こっち行きたい」と、言うとは思えません。

だって、その部署で「成果を出さないと、給料が増えない」んですから。

基本的に、成果主義とセットですから、「行きたいところに行くからには成果を出す」という、自己責任が強くなるということです。そうなったら、心の底では「○○部がいいな」と思っていても、成果を上げる自信がなければ、本当に行動を起こすことは難しいはずです。

要するに、「転職したいな」と思う人は多いけれども、実際に転職する人は、それほど多くないのと同じことです。

同じような理由から、特定の部署に集中することも、それほど多くはないだろうと思います。

結論として、この制度を導入しても、極端な問題が起こることは少ないだろうと思うわけです。多少面倒な点があったとしても、この制度のメリットの方が上回るだろうと思うのです。

逆に、成果主義だけ導入して、社内ＦＡのような制度が全くないと、問題になると思います。なぜなら、「俺はこんな仕事したくないんだから、成果は上げられなくて当然・・・」というような言い訳を許すことになるからです。

上司は、そんな言葉を許しはしないでしょうが、社員自身が勝手にそれで自己正当化してしまいます。そうなったら、その社員の意欲を引き出すことは難しくなるでしょう。

社内ＦＡ制度があれば、「イヤなら、好きなところに行けば・・・」ということになり、社員も言い訳が出来ません。制度があるのに使わないということは、「自分からここに残る」という選択をしたことになるからです。

というわけで、私は、「成果主義には、社内ＦＡ制度をセットでつける」のが良いと思っているのです。その方が社員にとってもｈａｐｐｙで、会社にとってもｈａｐｐｙな結果になると思うんですけどね。

皆さんは、どう思われますか？

Comments

[投稿： 田中慎吾]

はじめまして
田中慎吾と申します。
私は千葉でコンピュータ関連の会社を経営しています。

日本経団連出版の『社内公募・ＦＡ制度事例集』を知り　yahooで「ＦＡ制度』を検索しました。
そしてこのページが先頭に表れました。

当社は1992年に経営指針書を発表したのですが
その時に私が書きました『経営理念』と『３happy』が非常に似ており驚きました。

そのとき考えました経営がいろんな理由でまだ実現できていません。
少しあきらめかけていたのですが　やはり『よりよい会社』になっていく仕組みを構築したいと
今年度（2004/10-）から経営改革を行なっています。
現在　当社の人事給与の仕組みを夏季賞与までに構築したいと計画しました。

コンサルを頼みたいとか　なにか教えていただきたいとか　そんなことではないのですが
この文章の「論説」と「トーン」にひかれましたのでメールを書きました。

今日から愛読させていただきます。

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