5-1：？？？目的がよく分からない

メルマガ第５号で、「組織活性化の取り組みを何度かやってみたが、うまくいかなかった」という例をご紹介しました。

おそらく、心当たりのある会社は、結構あると思います。

うまくいかない理由の一つに、「何のためにやるのか、目的がはっきりしていないこと」があげられます。少なくとも、そのような取り組みに参加する社員たちにとっては、何のためにやっているのかよく分からないことが多いようです。

経営者は、
「社員が受け身で、言われたことしかやらない・・・」
「経営者的な発想を、もっと持って欲しい・・・」
などという悩みを感じています。

そこで、自立型の社員が増えるよう、いろいろな取り組みをします。

ですから、経営者にとって、目的ははっきりしているのです。

それは、「自立型の社員を増やしたい」

そのためには、
→ 社員が自分で考えて、自分で行動するようにしたい
→ だから、上司は口を出さない

という形で、社員の自主性に任せて、いろいろな活動が行われることが多くなるわけです。

ところが、結果としては、何も変わらない・・・

「うちの社員はやる気があるんだか、ないんだか・・・」

いつまでたっても、悩みは続く・・・

どうしてこうなってしまうのでしょうか？

それは、経営者にとっての目的ははっきりしているのですが、社員たちにとっての目的が、はっきりしていないからなのです。

それにもかかわらず、自発性を引き出す活動だからと、社員に自主的にやらせます。社員たちは、目的がよく分からないので、一体どうすればよいのか、よく分かりません。

どうすればよいのか分からないので、当然、活動そのものにも力が入りません。「こんな感じでやっとけば良いのかな？」と様子を見ながら、活動するからです。

また、目的が分からないので、経営者が期待しているのとは、違う方向に行ってしまうということもあります。

当たり前のことですが、「目的は明確にする」ことが大切です。

１度や２度言っただけでは、思いを伝え切れていない可能性があるので、何度も、繰り返し言う必要があるかもしれません。

イヤになるほど繰り返し伝えられるか・・・

そこで、経営者の本気度が問われるようになるのです。