１０年ビジョン

会社勤めをしていると、自分で将来を決められないような気がします。なぜなら、自分の希望とは違うところへ異動させられたり、希望していない仕事を担当させられたり、会社の都合で、動かされるからです。

会社そのものだって、どうなるか分かりません。

他の会社と合併して状況が一変したり、上司が替わってセクションの雰囲気が変わったり・・・

とにかく、自分ではどうにも出来ない要素が多すぎるような気がします。

では、自営業や経営者なら、自分でどうにでも出来るのか・・・

というと、実はそんなことはありません。

社内のことなら、それなりに自分でコントロール出来るでしょうが、社外のことになれば、社長だろうが、会長だろうが、自分の自由にはなりません。

自分の将来だってそうです。

誰だって、最初から好きこのんで合併しようなどとは考えていないはずです。特に、吸収されてしまうような場合・・・

で、なぜ、このようなことを書いているのかというと、
人間誰でも、なかなか自分の思うようにはならないもの・・・
でも、あきらめずに、自分の意思を持って、それをがんばり通そうと努力すれば、それが実現するものだ・・・
ということを書きたいのです。

それは、経営者も、サラリーマンも同じです。

要は、「自分はこうするんだ」というビジョンをしっかりと描き、そこに向けて、いかに行動していくか・・・
それだけなのです。

そんなことを思ったのは、昨日参加した集まりで、「１０年ビジョン」というものについて、話し合ったからです。

以下、その様子を記した、楽天日記を転載します。

結論として、何が言いたいのかというと、「サラリーマンだって、自分でしっかりと１０年ビジョンを作れば、自分の夢を実現することは可能だ」ということです。

では、楽天日記をお読み下さい。

＝＝＝楽天日記より＝＝＝

夕方から、経営指針作成部会に参加した。
今回のテーマは、１０年ビジョン。
１０年後の理想の姿を描いて、そこへ向かう計画を立てていこうというものだ。

これまでも、５年ぐらい先までは考えたことがある。
ところが、１０年後となると、具体的にイメージしたことはない。

なぜなら、１０年先ともなると、どうなっているのか想像もつかないからだ。
では、５年先なら想像がつくのかというと、実は、それも想像はつかない。
でも、５年程度だと、現在の延長線上で考えられるので、
イメージできるような気がしてしまうのだ。

１０年ビジョンを描くポイントは、ここかもしれない。

現在の延長線上では考えられないところで、あるべき姿をイメージする。
そして、そこに向けて計画を立てて、本気で取り組む。
それによって、実現できそうもないようなことでも、
気がつけば実現しているというわけだ。（そんな簡単なら良いのだが・・・）

いずれにしても、ここでどんな姿を描くかが、自分の将来を決めるのだと思う。

実は、その作成部会で、とても良い話があった。

それは、すでに経営指針を作成した経営者の発言だ。

その方の会社は、当時、売上が３，０００万程度。
で、１０年後には、２０億になる、という目標を掲げたという。

なんと、６０倍以上の規模になる計算だ。

「いやはや、とんでもない！」

と思う人もいるだろうし、

「やれば、出来る！」

と思う人もいるだろう。

この方は、最初の数年間は、倍々ゲームで売上を伸ばす計画を立てた。
要するに、２年目は、６，０００万、３年目は１億２，０００万という具合に。

今が、３，０００万円なのに、果たしてそれが出来るのか？

疑問に思う人もいるだろうし、自分だって、出来るのかな？と不安になるかもしれない。
なかなか、立てられる目標ではない。

さて、その結果はどうなったか？

結果として、目標通りにはいかなかったが、
２年目は、５，５００万、３年目は、１億ちょっとまで伸びたという。

その経営者は言う。

「この１０年ビジョンがなかったら、この売上はなかったと思う」
「だから、小さくまとめるんじゃなくて、大きな夢を作ってみればいいと思う」
「自分で、限界を作ってはいけない」

なるほど・・・

確かに、人が本気になったとき、絶対にやると覚悟を決めたとき・・・
明らかに、成果に違いが見られる。

私が、このタイミングで、経営指針作成部会に参加したのは、
とてもタイムリーだったかもしれない。

これまでの１年は、独立したとはいえ、試行錯誤の連続で、準備期間のようなもの。
このタイミングで１０年ビジョンを作って、夢の実現に向けて、突っ走っていこう。
（そうなれば格好いいけど、実は、よたよただったりして・・・）

今日の作成部会は、決意を新たにさせてくれるという意味で、貴重な会だった。