楽しい会社をつくろう！

申告＆納税

ついに来ました。初めての申告と納税が！

と、大騒ぎするほどでもありませんが、とにかく、第１期が終了しました。私の会社は３月末決算なので、５月末が申告と納税の締め切りです。

この１年は、会社としてやるべきことは、すべて自分でやってきました。簡単な事務作業や、本来であれば専門家に任せるべき部分も、とにかく、自分でやってみました。会社を経営するとはどういうことなのか、自分で経験し、体感しておきたかったからです。

申告は、さすがに面倒でしたが、かつて経理をやっていたので、その経験が生きました。当時も、最終的に税理士の先生にまとめていただいたとはいうものの、必要なデータを揃えたり、提出する書類を作成したりしました。

当時、その仕事は好きではなかったのですが、こんなところで生きてくるとは・・・

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社員教育委員会

今日の会場は大和。横浜から20分ぐらい、事務所からも30分ぐらいなので、ちっとも遠くはありません。ただ、印象としては、遠い印象があります。

面白いのは、渋谷とか新宿の方が近いような気がすること。もちろん、実際は、渋谷、新宿の方が遠いことはいうまでもありません。日頃からよく行くところの方が、近く感じるのですね。

さて、社員教育というのは、多くの経営者が気になるところ。研修を実施すればそれでいいというものではなく、日常のミーティング、ＯＪＴ、評価や面談など、あらゆる場面が、社員教育には重要です。

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キュウリ味のコーラ？！

ネットでニュースを見ていたら、あるタイトルが目に留まりました。

キュウリ味のコーラ？！

ん？！

見間違いかと思って、もう１回見直しましたが、やはり、間違っていません。

キュウリ味のコーラを発売するそうです。

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ストレス？！

最近、どうも熱くなれない自分がいます。自己抑制しているのです。

素になれない仕事だからでしょうか。

コンサルティングとか研修の場面は、間違いなく素にはなりません。頭の中で計算して、その通り行動しています。心の中では腹が立っていても、顔では笑っている。そんなこともあります。

でも、それは今に始まったことではありません。

その点では、以前から同じなのですが、前のようにスッキリとしないのです。

もしかして、ストレス？！

ちょうど、壁にぶち当たっているところなのかも知れません。

今が、正念場。頑張りましょう！

人の立場は分からない

私は、昔から巨人ファンです。

そうはいっても、今の巨人には、愛着のある選手がいるわけではありません。原監督とか篠塚コーチが現役だった頃には、熱心なファンだったのですが、次第にトーンダウンしてしまいました。

そうはいっても、だからといって、他のチームのファンになるわけではありません。どこのチームをひいきにしているかといわれれば、今でも巨人ということになるのです。

さて、野球ファンはご存じでしょうが、巨人のエースの上原投手が、今のところ抑えで起用されています。さすがエースの貫禄で、安心して抑えを任せられるようです。

その上原投手が、押さえの役割についてこんなことをいっていました。

「緊張した！」
「こんなにきついとは思わなかった！」

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ある先生の話

先日、あるベテランのコンサルタントの先生が、セミナーで話をしていました。

ご自身の経験から導き出された、特別な経営理論のようにおっしゃっているのですが、どこかで聞いたことがあるような・・・

どこかで聞いたか、読んだかしたのは、間違いないのですが、それが何だったかが思い出せない・・・

ん～、気持ち悪い！

話の内容よりも、どこで聞いたのかが気になって仕方がありません。

ん～、なんだったけ・・・

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添削

土曜、日曜は、基本的には休みです。ただ、講師の仕事が入ることも多いので、そういうときは働きます（当たり前！）

今日はといえば、講義はなし！

よし！休みだ！！

と思いきや、答案の山が・・・

仕方ないので、添削開始。

やってもやっても終わりません。

手は痛くなるし・・・

さっきから、何度も同じ事書いてるし・・・

でも、受講生のことを思うと、そんなこともいっていられません。

しっかりやりましょう！

何をやりたいのか

もう、かなり前のことです。その当時勤めていた会社の、職場の先輩たちと飲みに行きました。

最初は、当たり障りのない会話をしていましたが、だんだん酔いが回ってくるうちに、過激な発言も飛び出してくるようになりました。

「結局、お前は何がやりたいんだよ」

私が、いろいろと不満を言っていたことに対する、先輩のひと言です。

そういわれて考えてみましたが、正直いってよく分かりませんでした。

「さて、自分は一体何がやりたいんだろう？」

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後手後手でゴテゴテ

ちょっと、親父ギャグってみましたが、後手後手になるとゴテゴテになります。

一歩先んじて、先手を打てば、すべてがスムーズにいくのに、一歩後れをとって後手に回ると、すべてが後手後手。一度後手に回ると、やることなすこと対応に追われて、もうゴテゴテ。

先手必勝！

本当に、大切にしなければいけませんね。

行動力

自分に足りないもの。

それは、行動力。

コンサルタントという仕事のせいか、元々の性格のせいか。それはよく分かりません。いずれにしても、時々、考え込んでしまう癖があります。

ところが、いくら考えたところで、分からないものは分からない。世の中、「やって見なきゃ分からない」ということが、多いものです。

それが分かっているのに、ちょっと躊躇してしまうのです。

それでも、結局は、さんざん考えたあとに行動します。やっていることは、さんざん考える前に予定していたこととほぼ同じ。

だったら、さっさとやればいい！！

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横浜支部総会

中小企業家同友会の総会に参加。

よくよく考えてみると、例会（毎月の定例会）に参加するのは、１年ぶりぐらいかも知れません。

社員教育委員会には毎月参加していましたし、その中で行われる研修にも参加していました。ですから、同友会の活動から離れていたという意識はないのですが、例会については、本当に久しぶり・・・

そんな私が、今年から支部の幹事だっていうんだから・・・

引き受ける方も引き受ける方ですが、依頼する方も依頼する方。

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さらなる飛躍を目指して

今日は何の日かといえば、会社の設立記念日！

私の誕生日が、昨日だったので、誕生日にあわせて設立したのかと思われる方もいるかもしれませんが、それは違います。ただ単に、昨年度の会社法の改正にあわせて設立したので、５月になっただけです。

でも、ここまで近いのなら、誕生日とあわせてしまってもよかったか・・・

そう思ったりもしましたが、社長の誕生日と会社の設立日が同じだと、会社を私物化してしまっているようにも思えるので、１日でもずれていてよかったと思っています。

さて、昨日の私の誕生日には、年はとっても、あまり成長していないと思いました。そして本日の会社の誕生日になってみると、今度は、会社が成長していないことに気づかされます。

ありゃりゃ・・・

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プレゼント

今日は何の日かといえば、私の誕生日！

誕生日だからといって、うれしくも何ともなくなってから、一体何年ぐらいたつでしょう。それだけ年を取ったということです・・・

でも、それほど年を取ったような感覚もありません。まだまだ、若いというか、未熟者です。

子供のころは、大人になったら、本当に大人だと思っていました（変な文章ですが）。でも、大人になってみると、子供より体が大きくなっただけで、実際のところ、あまり大人にはなっていませんでした。

それでも、30歳代になれば、大人っぽくなるかなと思っていたら、実際なってみると、これがまた、思っていたよりは、子供っぽい・・・

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迅速なサービス

昨日も書いたように、今、サーバーの移管手続をしているところです。その新しいレンタル・サーバーの会社なのですが、対応がとても早く、気持ちがよくなります。別に、前の会社が遅かったわけではありませんが、ここまで早くはなかったような気がします。

ホームページから申込の手続をすると、即返信。

もっとも、これは、自動的に返信されるものだと思われます。

感心したのは、申込が完了して、入金したあとの手続。振込処理をした翌日、つまり、先方に振り込まれた日の午後には、処理が終わりましたとの連絡。

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サーバーの移管

自分のホームページを立ち上げて、すでに３年以上の月日が過ぎました。独自のドメインを取得するとか、サーバーをどうするかなど、分からないなりにいろいろ検討したことを思い出します。

その後、ホームページの内容は、何度か作り直しましたが、サーバーについては、そのままにしてありました。料金は、恐らくドンドン安くなっていくのでしょうが、変更するのが面倒くさいし、機能的には、特に違いがあるとは思わなかったからです。

ところが。

最近になって、改めて見直してみると、やはり大きく違うものですね。同じ料金でも、サーバーの容量は全然違うし、よくよく見てみると、機能にも差があるようです。

そんなわけで、このたび、レンタル・サーバーを変更することにしたのです。

しかし！

ここから先が、私にはよく分からない！！！！！

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本音を言えない社員たち

社員の本音を理解すること。

とても、難しいことです。昨日も書きましたが、いくらコミュニケーションを採ろうとしても、心を開いてくれないことが多いからです。

「いやぁ、うちは大丈夫。好き勝手いってきますよ」

そんな社長もいらっしゃいます。

でも、安心はできません。以前、こんなことがありました。

その会社は、全部で20名程度の規模の会社でした。役職のつく人もいましたが、実質的には、社長が全員を見ているような組織でした。コミュニケーションもよく、雰囲気のいい会社でした。

社長も、社員の心をつかんでいることには自信を持っていました。私も、そうだろうと思っていました。

ところが、ある日のこと。その会社の日常業務の中心となっている社員から声をかけられました。

「ちょっと、ご相談したいことがあるのですが」

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社員の本音を理解しているか

「社員がなかなか定着しない」

ある経営者の方が、そんな悩みを語っていました。

「最近の若者は、すぐ辞めますからね」

と、分かったようなことをいってみたところ、

「いや、違うんですよ。長年、一緒にやってきた幹部が辞めるんです」

そういうのです。

入ってきたばかりの人ならともかく、長年一緒にやってきた仲間が辞めるとなると、それはショックでしょう。

相手を信頼しているだけに、裏切られたような気分にもなります。

「どうしてだよ？」

そう聞きたくもなります。

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自分のために頑張る

世のため人のため。

自分のことばかりを考えるのではなく、世のため、人のためになることを行いなさい。

小さい頃から、そんなことを教えられます。

確かに、それは間違いではありません。大切なことだと思います。何をするにも、忘れてはならないことだとも思います。

でも、それでいいのか。

私には、疑問があるのです。

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手間暇かかることをやる

いつもチェックしているテレビ番組の一つに、ガイアの夜明けがあります。今日は、「カラーウォーズ～華麗なる色の仕掛け人たち～」と題して、携帯電話と自動車の色について取り上げられていました。

いわれてみれば、携帯電話もカラフルになりました。数年前は、黒、シルバー、白あたりが主流でした。それが、ここ数年でピンク、イエロー、ブルー・・・ゴレンジャーかよ！（古い）と、様々な色の携帯電話が発売されています。

さて、番組では、そのような色の仕掛け人と、その色を実際に生み出す塗料会社のスタッフが取り上げられていました。携帯電話メーカーの色の仕掛け人が出す難しい要求に、塗料会社のスタッフがどのようにこたえるのか。試行錯誤しながら、色づくりをしていくプロセスが取り上げられていました。

その中で登場した、この塗料会社の社長さんの一言に、ビビッときました。

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縦書きと横書き

数日前から読み始めた本。

なかなか進みません。読むのは、主に移動中の電車の中なのですが、なぜか集中できません。

理由の一つは、日本語の分かりにくさ。翻訳本にありがちな、分かりにくさがあります。意味を優先して文章をまとめてくれれば読みやすいのでしょうが、元の文章に忠実に訳してあると分かりにくいものです。

もう一つは、事例として取り上げる企業や商品がよく分からないこと。今読んでいるのは、マーケティングの本ですが、「○○のＣＭはこんなだった」とかいわれても、それは日本ではやってないってば・・・という感じなのです。

通常、事例を取り上げるのは、理論的な説明を分かりやすくするためです。その事例がまったく分からないので、話が見えてこないのです。はぁ・・・

そんなこんなで、今の本には四苦八苦しています。

でも、どうやら理由はもう一つありそうです。

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ブランドを築くためのイメージづくり

ブランド力を高めるためには、ブランドのイメージをしっかりと作り上げなければいけません。

もちろん、イメージだけを作り上げればそれで良い、というものでもありません。しかし、イメージづくりが重要な要素であることは間違いありません。

そんな前置きとは全く関係なさそうですが、先日お笑い番組を見ていて感じたことがありました。

その番組は、お笑いタレントが順番に出てきて、それぞれがネタを披露するというものです。

それぞれのタレントについては、私はよく知りません。もちろん、どんな芸風なのかも知りません。ところが、そんな私が見ていても、それぞれに、ある種の型があることに気づきます。

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とりあえず、やってみませんか？

今度、ドラえもんの映画が中国でも上映されるとのこと。日本国民だけではなく、世界のキャラクターになろうとしているのですね。

さて、このドラえもん。

私が小学生の頃から存在していますから、もう30年以上前に登場したキャラクターです。我が家では、マンガを買うことは許されていなかったのですが、どういう訳か、ドラえもんだけは別。自慢じゃありませんが、恐らく全巻揃っています（自慢してるってば）。

ドラえもんが取り出す未来の道具は、主題歌の通り、「こんなものがあったらいいなぁ」というものばかりです。子供の頃は、「ドラえもんがいたらいいのに」とか、「○○があったらいいのに」などと、よく考えたものでした。

たとえば、どこでもドア。

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理論と実践

子供の頃、よく野球をやっていました。みんなが集まってやる場合は、特にポジションは決まっておらず、その日の気分で決まっていました。でも、自宅で練習するときのポジションは、いつも決まっていました。

もちろん、ピッチャーです。

野球の主役は、ピッチャーです。もちろん、バッターもそうですが、一人でやって格好が付くのはピッチャーなのです。バッターは、ただひたすら素振りするしかありませんから。

そんなわけで、家では、よく投球練習をしていました。

もっとも、投球練習とはいっても、壁に向かってボールを投げるだけです。壁にはストライクゾーンを書き、初球は内角低めにストレート、２球目は外角低めにカーブなどと、分かったような分からないような配球をイメージしながら投げていました。

変化球の投げ方は、「野球入門」というような本を見て覚えました。

カーブはこうやって握って、こうひねる・・・
フォークボールは、こう握って、投げるときは手首を・・・

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責任感

連休の後半が始まりました。私も、とりあえずはお休みです。

この「とりあえず」というのが寂しいのですが、休みとはいえ、書き上げなければならない原稿や、連休後の準備などがあり、完全には休めないのです。

そうはいうものの、４連休の初日ぐらいのんびりしても良いだろうと、午後からのんびりとプロ野球を見ていました。もっとも、気をつけないと、連休中ずっと、まあ今日は良いだろう・・・ということにもなりかねないのですが・・・

さて、久しぶりに見たプロ野球。今年は、巨人が強いです。もっとも、昨年の今頃も巨人は強かったように思います。今年は、今後どうなるのでしょうか？

試合は、１点を争う好ゲームで、まさに手に汗握るゲーム展開でした。

そんな中で、今年の巨人が強い要因の一つとして、キャッチャーの阿部についての話題になりました。

「阿部がいいリードしてましたよ」
「ピッチャーも阿部を信頼して投げてますよね」
「ベンチも信頼してますから、責任感が出てきましたよね」
「信頼関係が、好循環になってますね」

これは、プロ野球だけではない・・・

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自分を変える人が成長する

昨日ご紹介した、高校サッカーの監督の話。

この高校は、全国大会にもたびたび出場し、全国的にも有力校として有名なようです。従って、素質のある選手がたくさん集まってくるとのこと。

しかしながら、中学までどんなに優秀であっても、その後も順調に成長するとは限りません。逆に、中学まではそれほどではなかったのに、高校に入ってからぐ～んと成長する人もいます。成長の時期というのは、人によって違うわけです。

今回話題にしたいと思うことは、中学時代に、とても優秀で将来を期待されていた人です。

中学時代に優秀であれば、当然のように、高校でも活躍が期待されています。しかしながら、実際は、活躍できる人とそうでない人に分かれます。

その違いは何か。

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教師の仕事は考えさせること

先日、夜遅く家に帰って、一息つきながらテレビを見ていました。その番組では、ある高校でサッカー部の監督をしている方の話を取り上げていました。

私は、サッカーには詳しくないのですが、その監督のいる高校は、高校サッカーでは強豪チームのようです。後にＪリーグで活躍している選手も育てた監督ということです。

その監督は、「教師の仕事は教えることではなく、考えさせること」といいます。

私も、講師の仕事をしていますが、基本的には教えることではなく、考えてもらうことを中心にしています。ポイントを教えてしまった方が、成長が早いように思いますが、長い目で見ると、そうではないことが、経験上分かっているからです。

講師側が、重要なポイントを明示してしまうよりも、自分で気づくように考えてもらう方が、結局は、成長のスピードを速めると思います。

ただ、これは相手が社会人だからだろうと、私は考えていました。

大学生は別としても、高校生くらいまでは、ポイントを教えることも必要なのではないか。

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