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このように書くと、何だかものすごいことをやっているようですが、単に、クライアントの社員さんと共に、一日業務に携わってみたということです。
私たちコンサルタントは、現場の業務ができる必要はありません。でも、どのようなものであるかを知っておくことは大切です。知るためにはやってみることが一番！ということで、社長にお願いして、丸一日職場体験をしてみました。
いつもは、スーツにネクタイという格好ですが、今日は、その会社のユニフォームをお借りして、上下共に決めてみました！（もっとも、決めたと思っているのは、本人だけでしょうが・・・）
そのかっこよく決めたところをお見せしたかったのですが、ユニフォームなどからどこの会社かばれてしまうといけないので、こんなにかっこいいのにお見せできません。残念！！（もっとも、もともと写真を撮っていませんが）
かつて、私がコンサルタントの仕事を志そうと思ったのは、みんなが、あともう一歩ずつ歩み寄って、自分の思いを素直にぶつけていれば、もっとうまくいくはずなのに・・・と思ったからです。
自分の会社でもそうでしたが、心の中でいろいろ思っていても、本音で話をすることはあまりありません。仲のいい人となら、飲みに行ったときにでも話をしますが、オフィシャルな場では、とりあえず、当たり障りのない話ばかり。
誰も何もいわないので、みんな何も考えていないのかと思うと、実はそうじゃない。でも、そのことに大抵の人は気付いていません。私もそうでした。
そんな時、会社の企画で、３０歳代前半の若者たちが集められ、会社に対して忌憚のない意見をいうという場が設けられました。最初は、みんな様子見であまり過激な発言はありませんでしたが、徐々に盛り上がっていって、みんな言うは、言うは・・・
なんだ、みんないろいろ考えてるんじゃない・・・
最近、突如としてやってきたマイブームが、映画をレイトショーで見ること。映画を映画館で見るというのは本当に久しぶりで、何がどうしてどうなったのか自分でも分かりませんが、突然、映画を見に行こうと思い立ったのです。
ネットでいろいろ調べてみると、レイトショーというのは安く見られるし、おまけにあらかじめ座席指定ができるとのこと。こんなことは、世の中では常識なのかもしれませんが、本当に何年も、、、いや十年以上かも、、、映画館に行っていない私としては、そんなことすら知らなかったのです。
で、せっかく予約ができるのならやってみようではないか・・・
そう思って、ネットで予約。
説明を読むと、予約番号を控えておくか、クレジットカードがあれば、映画館の自動販売機でチケットをプリント・アウトできるとのこと。
なるほど、最近のチケット購入システムと同じようなものだな。。。楽勝楽勝。これで、席を確保するために、早く行かなくてもいい。仕事を終えてから、ゆっくり向かっても間に合う。よしよし。時間ギリギリでも、席は確保されている。よしよし。
ところが、シアターは初めていくところなので（そりゃそうだ。映画を見に行くのが何年ぶりかなのだから）、道に迷ったりしないかどうか少し不安がよぎる。
いつの時代も、熱血教師が求められているようです。私が子供だった頃から最近に至るまで、熱血教師が主人公のドラマが人気になっていたりするからです。
ドラマですから、実際には「こんな先生はいないよ」というような熱血ぶりですが、でも、心のどこかに「本当にこんな先生がいたらいいな」と思う人が多いから人気があるのでしょうね。
実は、私は、あまりドラマは見ません。連続ドラマは、逃さず全部見たくなるものですが、現実的にはそうもいかないので、結局まったく見なくなるのです。ところが、最近改めてチェックしているドラマがあります。
それが「ルーキーズ」です。
休みの日に何気なくテレビを見ていたら、たまたま、そこまでの総集編みたいなもの（要するに番組の宣伝）をやっていて、それを見ているうちに、興味を持ち始めたのです。見事に、ＴＢＳの作戦にはめられたということです。
ストーリーは、ドラマにはありがちな不良生徒と熱血教師の話です。どうしようもない不良ばかりの野球部が、熱血教師に率いられて甲子園を目指していくという、ある意味、荒唐無稽なストーリーです。
でも、それを見ていると、妙に考えさせられる部分が多いのです。
昨日、創造性を引き出すためには、それをせき止めているものを外すことが必要だということを書きました。昨日の例では、それは、無理矢理にでも一つのアイデアを出すということでした。
そのための工夫として、よく用いられるのが、ブレーンストーミング。人の意見を否定したり、良いとか悪いとか評価せず、ひたすらいろいろなアイデアを出し合うというものですね。
否定したり、評価しないというルールに則り、とにかく何でも良いからアイデアを出す、ということを繰り返しているうちに、いつの間にか良いアイデアも出てくるということです。また、自分が思いつかないようなアイデアを聞いて、その刺激で良いアイデアが思いつくということもあります。
ブレーンストーミングは、ブレストと略されて、結構使われているような気がします。でも、本当にその効果が発揮されているかというと、どうも疑問があります。
まず、大切な基本ルールが守られていない。
いつも、今日はこんなことを書こうと思って、文章を書き始めます。
まあ、当たり前ですよね。
ところが、いろいろと思い返してみると、今日書こうと思ったことをそのまま最後まで書き終えることは、意外に少ないのです。書き始めてみると、あんまり面白くないなとか、これは書いちゃまずいな（守秘義務の関係で）とか、やっぱりこっちが良いなとか思って、途中で内容が変わるんです。
そして、完成形を見てみると、予定とは全然違う。そんなことが結構あるのです。最近のことでいえば、昨日もそうでした。その前のことは、もう覚えていませんが、結構、こういうことはあるのです。
また、もう一つのパターンとしては、書き始めるといろいろなアイデアが浮かんでくるということ。
最近は、ブログを毎日書くということはありませんが、一時期、何が何でも、意地でもブログを毎日書こうと決めていたことがありました。やってみると分かりますが、毎日書くというのは、結構大変。
朝起きて、昼仕事して、夜疲れたから寝た・・・
うちの社員も、一瞬のうちに育ってくれないかなぁ。
そんなことを考える人も多いのではないかと思います。人のことはいえませんが、社員が成長していくスピードは、あまり速くありません。確かに、急激にグーッと成長するというタイミングもありますが、基本的には、なかなか人は育ちません。
人が成長していくその変化のプロセスは、目に見えるようなものではありません。
だから、じれったい。
思わず、よけいなことまでいいたくなる。
よけいなことをいって、関係が悪くなる。
そして、もっともっと口出ししたくなる。
そして。。。
まさに、悪循環。
まあ、でも、良いじゃないですか。
部下に対して、甘い顔をしちゃいけないという方がいます。上司である自分が嫌われ者になることで、組織の成果が上がるといいます。逆にいえば、そのような嫌われ者がいなければ、組織としての成果は上がらないということです。
でも、本当にそうでしょうか？
別に、部下に対して甘い顔をするべきだとも思いませんし、厳しくしちゃいけないとも思いません。でも、あえて嫌われる必要があるのだろうかという疑問をいつも感じます。
部下が上司のことを嫌っていたとして、それで本当に最高の成果が出せるのでしょうか？
知り合いの経営者から、「ワークライフ・バランスのセミナーに行ってきたんだけど、そういうのやってないの？」と聞かれました。
「う～ん、やっているといえばやってるし、やっていないといえばやってない・・・」
あまりにも歯切れの悪い答え。。。
どうしてそうなるのかというと、あえて「ワークライフ・バランス」などという言葉は使っていませんが、内容的には、「ワークライフ・バランス」と同様のことをやっていたりするからです。
最近、落書きに関するニュースが世間を賑わせているようです。落書きそのものは、あちこちにありますが、その対象物が世界遺産ともなるとニュースになってしまうのですね。
ある高校の野球部の監督は、新婚旅行のときの落書きが発覚して解任されたとか。しかも、その高校は県内でもかなりの強豪校だとか。
落書きそのものは問題ですが、監督を解任されるというのも結構すごいことのような気もします。
で、もっとすごいと思ったのは、それが発覚したルート。昼食時にやっていたワイドショーの説明を、聞くともなく聞いていただけなのでうろ覚えですが。。。
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