ナンバーワンを目指せ！

企業は、ナンバーワンを目指さなきゃいけないと思います。これからの時代は、何かでナンバーワンじゃないと、生き残れないと思うのです。

じゃあ、自社は何でナンバーワンになるのか。

簡単には決められないかもしれません。でも、ナンバーワンになる領域を身の丈に合わせて設定すれば、どんな会社でも実現可能なことです。

それをしっかりと決めたら、中長期的に実現するための戦略を考えることが重要です。

そうする過程で、自社の本当の強みが明らかになり、さらにそれを磨くこともできます。

ライバルとのポジションを、もう一度見直すことになるかもしれません。

また、顧客のニーズを改めて考え直す良いきっかけになるかもしれません。

いずれにしても、自社の事業を見つめ直し、再度構築し直すこと、つまり本当のリストラが必要になってくるでしょう。

簡単なことではありませんし、それが絶対に成功するとは限りません。

でも、やるしかないのではないでしょうか。

経営の教科書には、外部環境や内部資源を分析（３Ｃ分析とか、ＳＷＯＴ分析、５Ｆなど）して、事業領域を決定し、戦略を立案するべきだとあります。

教科書だけあって、きっと正しいのでしょうが、だからどうしたというか、それはただのセオリーだろうといいたくなることもあります。

でも、最近改めて思い直しました。

このセオリーを、自社の状況に合わせて、徹底的に実践していくことが、やはりとても大事なのではないかと。

私が見る限りでは、多くの中小企業は、そのセオリーに従って経営しているとはいえないように思います。私自身も人のことはいえませんが、日々の活動に注力するあまり、客観的な分析や戦略立案は不十分ではないかと思います。

そうなってしまう状況もよく分かります。

我が身を振り返れば、偉そうに人のことをいえないという状況もありますから...

でも、やっぱり、これは大事です。

経営環境を分析して、自社の強みは何かを真剣に考えて、何かでナンバーワンになる戦略を立案する。

当たり前のことで、教科書的ではありますが、これをしっかりとやるかどうかで、将来が決まってくるだろうという気がします。

これを経営幹部も含めて進めていけば、いい教育にもなりますし、よりいっそう団結力の強い会社にもなるでしょう。

それに、ナンバーワンを目指すというのは、それが実現可能性のあることなら、いいモチベーションにもなるんですよね。

みなさんも、ナンバーワンを目指してみませんか？