楽しい会社をつくろう！

節度あるお節介のすすめ

午前中、とある会社の幹部研修。研修といっても講師から情報を伝えるものではなく、幹部たちの問題解決のサポートをする研修です。ですから、幹部たちの業務上の問題・課題などを、じっくりと聞かせて頂くこともあります。

そんなとき、いつも感じることがあります。

それは、「自分で自分の枠を決めずに、もっと自由に、やりたいようにやればいいのに」ということです。

話を聞いていると、どうしても、与えられた枠のなかでしか、物事を考えようとしない傾向があります。もう少し柔軟に、自由に発想してもいいのにと思うわけです。

もちろん、どうしてそうなるのかは理解できます。担当が明確に決まっていれば、自分の担当について考えるのは当然です。逆にいえば、担当以外のことを考えなくなるのも当然です。また、組織ですから、自分の好き勝手にやるわけにはいきません。決められた通り行動するようになることも理解できます。

でも、もったいない！

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ホッチキス対決

ちょくちょく話題にしている、日テレのハケンの品格。先日も、しっかりとチェックしました。

その中で、私が気になったことが、表題のホッチキス対決。番組をご覧になった方は、何のことだかお分かりでしょうが、ご覧になっていない方のために、少し状況を説明しておきます。

主人公であるスーパー派遣と派遣に偏見を持つ正社員Ａ。無礼な態度のスーパー派遣に頭に来た正社員Ａが、ホッチキスで決着をつけようと言い出しました（一体どういう設定なんだか・・・）。正社員が勝ったら、スーパー派遣が謝るという約束です。

勝負は、社内に配布する文書を、どちらが先にホッチキスで留められるかを競うものです。書類が準備され、正社員ＶＳ派遣社員に分かれた応援団までつき、二人の対決が始まります。（対決を見ていられるほど暇な会社なんだ、という突っ込みは野暮なのでやめておきます）

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まあ、いいか・・・は罪

先日、飲酒運転の巻き添えで、３人の幼い子の命が奪われました。このような事故は、これまでにも起きていたし、おそらく今後も起こるでしょう。（起こってはならないとは思いますが）

飲酒運転については、数年前に罰則が強化されています。それでも、未だにこのような事故があとを絶ちません。

当たり前のことなのですが、

「飲酒をしたら運転しない」

これを徹底できれば、痛ましい事故は起こりません。でも、現実には起こっています。その発端は、結局、

「まあ、いいか・・・」

という、こころの隙間、甘え、油断・・・です。

これは、何も飲酒運転だけにとどまりません。いろいろなことに起こります。

問題なのは、この「まあ、いいか」をきっかけに、深みにはまることが多いことです。

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まずは、自分が変わる！

「うちの会社はなぁ・・・」

こんなぼやきは、あちらこちらで聞かれます。ただ、それを自分で何とかしようという人は、あまりいません。

「でも、今のトップじゃダメだよ。うちにもゴーンさんみたいな人が来ないかなぁ・・・」

多くの人が、偉大なリーダーの出現を待っているのです。

でも、残念ながら、偉大なリーダーは、そう簡単には現れません。もしかしたら、一生現れないかもしれません。会社を変革してくれる偉大なリーダーは、現れるかどうか分かりません。

そんな現れるかどうか分からないリーダーを、あなたは待ち続けますか？

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会社は変わる！

どんなに順調に経営ができているように見える会社でも、中に入れば、問題山積み、課題だらけだったりします。すべての企業を調査したわけではありませんが、おそらく、すべての企業がそのような状態のはずです。

なぜなら、どんなに改善しても、完璧ということはあり得ないからです。ひとつの問題を解決すれば、次の問題が出てきます。以前に比べれば、全体のレベルが上がっていても、問題はなくならないのではないかと思います。ですから、どんな企業でも問題はあるし、課題もあるのです。

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飲み屋の愚痴～広げよう愚痴の輪

サラリーマンで、会社に関することで愚痴を言ったことがない人、不満に思ったことがない人は、おそらく、ほとんどいないでしょう。誰でも、一度くらいは、「うちの会社は・・・」などとぼやいたりしたことがあるはずです。

サラリーマンが、赤提灯で一杯やりながら愚痴を言い合っていることは、格好悪いことだと思われています。そんなサラリーマンになりたくないと思う人もいるかもしれません。

でも、一杯やりながら愚痴を言うことは、そんなに悪いことでしょうか？

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どうやったらできるのかを考える

かつて、上司に言われたことがあります。

「できない理由を探すんじゃなくて、どうやったらできるか考えろ！」

その上司だけではなく、世の中では、このような言葉がよく聞かれます。もっとも、その割には、これを実行している人は、少ないようです。

先の上司も、私にはそうやって言うくせに、自分では実行していませんでした・・・（ダメですよ、言ったことはやらなくちゃ）

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楽観的に考え、でも、現実を直視する

組織の中にいると、自分の力では何もできない、何も変わらないというような無力感に襲われることがあります。かつて、私もそんなことを感じたことがあります。

最近では、コンサルタントとして、いろいろな企業の方と話をさせて頂きますが、歴史の長い大企業などでは、そのように感じる方が多いようです。

たとえば、もっと自由に意見を言える文化を作らなきゃいけないと思うが、今の経営陣じゃそれは難しいし、自分にはどうすることもできない・・・というようなことです。

確かに、世の中には自分の力ではどうしようもないこともあるでしょう。ただ、そういうものは、「何とかならないなぁ」と悩むまでもなく、瞬間的に判断できるものです。

悩むまでもなく、直感的にダメだと思うようなものは、たぶん、実現不可能でしょう。

では、「理屈で考えれば実現する可能性があるけれど、現実的には相当難しい」と思うようなことはどうでしょうか？

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異文化体験をしよう！

毎日が退屈だという方へ

昨日は、企業文化のことについて書きました。今日もそれに関連したことを書きたいと思います。

会社員として特定の会社で長く働いていると、自分の会社の文化というものを特に感じなくなります。他社の人間から見ると独特の慣習であっても、社内の人間にとってはそれが当たり前になるからです。

自分が所属する文化になじむことは大切ですが、なじんで、何も疑問を感じなくなってしまうのは問題です。

やはり、会社員も、外の世界を見る必要があるのではないでしょうか？

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企業風土、企業文化とは

新聞やニュースなどで、企業風土の問題が取り上げられることが良くあります。

最近では、ＪＲ西日本。

あれだけの事故が起きたのに、乗り合わせた運転士が救助活動もせず、そのまま出勤したとか、ボーリング大会をやっていたとか、それに対していろいろなことがいわれています。

事故を引き起こしたのも、企業の体質のせいだろうなどともいわれます。

この企業風土、企業文化とは、何なのでしょう？

企業の体質って、一体何なのでしょう？

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難儀と苦労

本当に、久しぶりに書きます。

この間、楽天日記は毎日続け（日記なので気楽に書けますから）、メルマガも毎週発行していましたが、ここには何を書くべきか、なかなか思い浮かびませんでした。

というか、考える余裕もありませんでした。

このブログを立ち上げるときは、勢い良かったのですが、多くのことに手を広げすぎて、結局、アイディア倒れになりそうな雰囲気・・・

このままではやばい！と、いつも思っているのですが、気持ちだけはあるものの、行動がついていきません。それでも、書きたいことはたくさんあるので、こちらも続けていきたいと思います。

さて。

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１０年ビジョン

会社勤めをしていると、自分で将来を決められないような気がします。なぜなら、自分の希望とは違うところへ異動させられたり、希望していない仕事を担当させられたり、会社の都合で、動かされるからです。

会社そのものだって、どうなるか分かりません。

他の会社と合併して状況が一変したり、上司が替わってセクションの雰囲気が変わったり・・・

とにかく、自分ではどうにも出来ない要素が多すぎるような気がします。

では、自営業や経営者なら、自分でどうにでも出来るのか・・・

というと、実はそんなことはありません。

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会社を利用して生きる

最近、「どんな大企業であっても、将来どうなるか分からないから、会社に依存しない生き方を模索しましょう」というような話がよくあります。

一人ひとりが自立して生きるというのも確かに良いんですが、みんながみんな、そうやって会社から距離おいたらどうなるの？？？

という気がしてなりません。

私が思うに、「会社に依存しない生き方」の話には、大きく二つの種類があります。

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楽しく働くために

攻めることと、守ること。どちらが好きですか？

たぶん、多くの方は、攻めることが好きなのではないでしょうか？
たとえば、スポーツなども、攻めている方が楽しいですよね。野球も守っているよりは、打つ方が楽しいし、サッカーも相手の攻撃から守るよりも、ゴールに向かってシュートする方が楽しいはずです。

とはいうものの、サッカーにはゴールキーパーという、ほとんど守備ばかり、という人もいます。野球だって、ピッチャーは守備中心の人。じゃあ、それが楽しくないかというとそんなことはないんですね。

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会社を変えるのは、自分のため

「会社を変えるために、がんばりましょう！」なんて言うと、そんな、「会社のためにがんばっても仕方がない」という方もいらっしゃるかもしれませんね。

でも、私は思います。

「会社を変えるために努力することは、決して会社のためではない。自分のためだ」と。

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自分の周りから始めよう

「うちの会社はなぁ・・・」
「うちの社長は○○だから・・・」

言いたいことはいろいろあっても、それを、何とかすることは、非常に難しいことです。特に、一社員である自分の力で何とかしようなんて思うと、気が遠くなるような話。

確かに、会社が変わるということは、本当に大変なことです。

でも、私のような仕事をやっていると、会社が変わる、社員が変わる姿を目の当たりにします。気がついたら、以前とは雰囲気が変わり、社員みんなが元気になってきた、そして、それに、合わせて業績も良くなりつつある、ということが実際にあるんです。

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個人のスキルアップが大切

前回、「オフサイトミーティングで会社が変わるか？」ということで、それだけでは、会社は変わらない、と書きました。

念のために申し上げますが、「オフサイトミーティングが悪い」と言っているわけではありません。それだけではダメだ、と言っているのです。

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オフサイトミーティングで会社は変わるか？

以前、『なぜ、会社は変われないのか？』という本が、確かベストセラーになりました。私も、出版された当時に買って読みました。

そして、「オフサイトミーティングをすれば、会社は変わるんだ･･･」と、本の内容を、かなり簡略化して、勝手に解釈していました。

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会社を変えてみよう！

何だか、今の会社イマイチだけど、自分の力ではどうしようもない・・・そんなことを考えていませんか？

確かに、一社員の身分で会社を変えていくとは、難しいことです。自分の力で、会社を変えるなんて、現実的とは思えないかもしれません。

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夏休み明けの気持ち

夏休みも終わり、今日から仕事・・・という方も多いのでしょうね。

さて、どんな気分でしょう？

「休みで気分一新！さあ、がんばるぞ！」

それとも、

「また、仕事だよ。やだなぁ～・・・」

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