経営戦略の教科書によれば、今おかれている環境を分析し、機会を捉え、脅威を回避することが大事だといいます。
まあ、そりゃそうですが、その通りできれば誰も苦労はしません。
まず、何が機会なのか？
これからは、介護や医療、教育などが成長産業です。。。そんなことがいわれますが、規制の問題は別として、かつ、これが本当だとして、じゃあ、これらの分野に参入するのが得策なのか。。。
単純に考えれば、成長産業は機会です。大きなチャンスがあります。
でも、それは他社にとっても同じこと。さらには、大企業にとっても魅力的な市場であれば、普通にやっていたのでは淘汰されます。ちっとも機会ではありません。むしろ脅威かもしれないのです。
いや、いち早く参入して、強固なポジションを築いておけばいい！
確かにその通りです。しかしながら、ある程度のシェアを確保していながら、大手の攻勢にあって淘汰されてしまうこともあります。たとえば、ブラウザのネットスケープナビゲーターなどは、その一例でしょう。
あとからやってくる大手企業などに負けないためには、何か特別なものがなくてはダメなのです。
何かを身につけようと思ったら、毎日コツコツと継続することが大切です。
私も、かつて英語をマスターしようと、毎年春になると、今年こそラジオ講座をやり遂げるぞと決意したものです。（結局続いていないってことです。。。
）
情報収集などに関しても、新聞や雑誌など、その都度目を通していき、あとからまとめて読もうなどとは思わない方がいいですね。まとめて読むのは結構大変です。
でも、まとめてやることにもメリットはあります。
実は、最近、「カンブリア宮殿」というテレビ番組を、１０本ほどまとめて見ました。１年ぐらい前から、すべて録画してあって、サッと見て終わっていたものです。
ただ、私の仕事としては、サッとみて終わりでは十分ではありません。番組の内容をネタにして解説したりすることもありますし、成功の要因を分析して仕事に生かすとか、せっかくですから、もう一歩踏み込んで見ておくことが必要なのです。
で、見たんです。
１０本！
しばらく前から、ものが売れない時代といわれています。
本当でしょうか？
iPhoneとか、iPadなどは、前の日から行列ができています。たぶん、生活にどうしても必要っていうものでもないと思います。いえ、間違いなく生活必需品ではありません。なくても、生活には困らないものです。
それでも、行列ができて売れるんです。
ちょっと前になりますが、通販の会社を特集しているテレビ番組がありました。女性向けの服がメインだったと思いますが、１時間の間に数千万円売れるといっていました。
知り合いは、つい通販でいろいろ買ってしまうと嘆いて（だったら買わなきゃいいんですけどね）いました。
景気が悪いから外食産業も厳しい。。。かと思えば、行列ができている店もあります。つい先日、金曜日の夜でしたが、居酒屋はどこもいっぱいでした。
何がいいたいかというと、ものが売れないといいながら、売れるものは売れているんです。
私は、いくつかの会員制交流会に入会しています。それぞれ、会には目的があります。
たとえば、みんなで勉強しようという会、お互いのビジネスを発展させるために協力しようという会、社会貢献活動をしようという会、いろいろあると思います。
当然、その会の会員は、その目的に惹かれて入会しています。
ところが、こういう会の宿命なのでしょうが、「もっと会員を増やそう！」と会員拡大活動を展開するようになります。
会員が増えれば、会の活動もさらに活発化し、さらによい会になる。
だから、会員を増やそうということです。
まあ、それは間違っているとは思いません。
でも、会員が増えれば、いい会になるのかといえば、それはそうとも限りません。
会の経営上は、会員が増えることは素晴らしいことで、収支上の面でいえば、会員が増えることで、さらにいい会になっていくでしょう。
しかしながら、その目的の面でどうかといえば、何ともいえません。
人生楽ありゃ、苦もあるさ。
経営も、うまくいっているときもあれば、あまりうまくいかないときもあります。
そんなときどうするか。
たとえば、業績が急激に悪化。このままだと、今期赤字になるのはもちろん、企業の存続も危ぶまれるかもしれない。
何をやるかは状況によると思いますが、売上増加は顧客の都合があって、自分たちの努力ではどうにもできないこともあるので、まずはコスト削減することにしたとします。
「無駄な経費は一切使わないこと。とにかく経費節減につとめる！」
こうして、全社にコスト削減が通達され、みんなが努力したとします。
会社によっては、「そんなことやってられないよ」とか「別にいいんじゃない」とか、その通達を無視する社員がいる場合もあります。あるいは、コスト削減は分かったけど、実際の行動面になると、ついうっかり今までのままという社員がいたりもします。
でも、今回は、みんなコスト削減に向けて努力したということにしておきます。
実際、無駄も排除され、コストも削減されました。
めでたし、めでたし。。。
そうなるかといえば、そうはいきません。
参院選が終わりました。３年前の安倍総理の時の状況と似ているなどといわれています。
もっとも、その当時は、与党が自民党で民主党は野党。今は、その反対です。
昨年、政権交代をするまでは、民主党はとても威勢がよかったように思います。まさか、同じような問題が自分たちの身に起こるとは考えていなかったのでしょう。
かつての野党の批判というのは、ある意味ではもっともなことであっても、そもそも自分たちが政権を握ることはないという前提で、いいたいことをいっているという面もありました。もちろん、かつての民主党も同じです。
自分たちがやるという前提がなければ、何でも気軽にいえます。
でも、そういうことをしていると、今のように自分たちが与党になったとき、大変困ることになる。
「あのときあんなことを言っていたのに、自分たちは何なんだ。。。」
そういわれるからです。
こういうことは、企業経営においても起こります。
ある時期、ワンマン社長、ワンマン会社というのは、悪いことだと思っていました。たぶん、自分が雇われる側にいたので、そう思ったのだと思います。
イメージとしては、ワンマン社長の独裁で、白いものを黒といってもそれがまかり通って、風通しが悪く、社長のご機嫌取りのうまい人が出世していく。。。
そんな会社、いい訳ないじゃん！！
そう思っていたのです。
コンサルタントとして独立した当初も、そう考えていました。
ところが、誰もが知っている有名な経営者の会社は、大抵最初はワンマンなんですよね。最初どころか、かなり大きくなるまで、というか、今でもワンマンの会社（少なくとも外からはそう見える）もあります。
では、そういう会社がよくないのかといえば、そんなことはありません。
こういう経済情勢だからでしょうか。最近、いろいろな経営者からいわれるのは、社員と危機感が共有できないことの悩みです。
では、危機感が共有できないというのはどういうことか。
たとえば、こんなことです。
●売上が減少傾向にあるのに、今までと同じことをやっている。。。
つまり、「売上が減少」という変化が起こったら、違う行動を起こして欲しいということです。社長がいわなくても、「どうやったら、売上を回復させられるか」を自分たちで考えて、何か工夫して取り組んで欲しい。
でも、これまで通りのことをやっている。。。
●目標に未達なのに、平気でいる。。。
選択と集中が大切。
それはその通りだと思います。ターゲットを分散させてしまえば、今ある力も分散されます。やはり、どこかに集中して取り組んでいくことが不可欠です。
でも、会社というチームは、いろいろな力、分野をバランスよく強くしていく必要があると思います。
たとえば、おまんじゅうをつくっている会社だとしましょう。
おいしいまんじゅうをつくるため、日本一、いえ、世界一のまんじゅうをつくるために、徹底的に味にこだわり、品質にこだわり、素材にこだわり、製法にこだわる。それはそれで素晴らしいことですが、できあがったのは、１個１００万円のおまんじゅう。
話題にはなるでしょうが、それを商売にすることは難しいでしょう。
私は、あまり人のブログを読みません。きりがないからです。
ただでさえ、読まなければならない本、資料がたくさんあるのに、もうこれ以上読んでいられない！
それが正直な気持ちです。
でも、関わりのある会社については、社長のブログはもちろん、社員のブログも全部読んでいます。ほとんど読みっぱなしで、コメントもしなければ、それを話題にすることもありませんが、すべて読んでいます。
で、どこの会社ということではないのですが、いいなぁと思ったこと。
それは、「自分の会社はいい会社だ」と自慢している記事。
「自慢」という言葉は適切ではないかもしれません。
なぜならば、どの記事をとっても、全面的にいいことが書いてあるわけではなく、何かしら問題・課題についての記述があるからです。
特に、社長の記事は、厳しめかなぁと思います。
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