楽しい会社をつくろう！: リーダーシップ

「うちの会社は、幹部に問題が多いんです」

ある会社の中堅社員が言います。その人は、仕事に対する意欲もあり、よく勉強もしています。経営戦略やマーケティング、会計などについても、自分なりに勉強していて、「経営とはどうあるべきか」という持論を持っています。

ですから、よけいに、幹部たちの至らない点が目に付いてしまうのです。

その社員は続けます。

「うちの幹部は、現状維持の志向しかない」
「新しいことにチャレンジしようという気概がない」
「かといって、若者に権限を委譲するわけでもない」
「こんな幹部ならいない方がいい」

なるほど・・・

「で、○○さんならどうするの？」

「いや、俺は幹部じゃないから関係ない」

え？？？

気がつけば春。桜の開花予想が違って大問題？になったり、オープン戦で誰が活躍したとかしないとか、春らしい話題でいっぱいです。

そんな中で、プロ野球のチームを見ていると、企業との共通点が多いことに気づきます。どちらも、人が集まってできているものなので、当然のことといえば、当然のことといえます。

共通点の一つは、生え抜きと移籍組について。企業でいえば、新卒で入社した人と、中途採用で入社した人。どちらが良いとか、悪いとか、一概には決められませんが、よく言われることは生え抜き（新卒）の重要性。

どうして、それが重要なのか？

組織には、長い間かけて培われている文化、風土があります。その中にいるメンバーはあまり気づきませんが、どこの組織にも存在するものです。

そこのメンバーは、良くも悪くも、その文化・風土に影響を受けて育ちます。よく言えば、共通の価値観を持った人の集まりになりますし、悪くいうと金太郎飴のようになる可能性もあります。

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