楽しい会社をつくろう！

共育講演会

今年は、ラグビーの元日本代表である、平尾誠二さんの講演でした。

ある世界で一流と呼ばれる人たちは、誰でも素晴らしい何かを感じさせてくれます。今日も、いろいろと興味深い話が聞けました。その中の一つに、サッカーの監督の話がありました。

ラグビーは、確かサッカーから派生したスポーツだったと思うのですが、ルールやしきたりなどには違いがあります。もっとも、今では違うスポーツですから、当然ですが。。。

その一つが、監督がどこにいるか。

サッカーは、監督はベンチにいますが、ラグビーはいません。ラグビーでは、観客席にいることが多いようです。

ラグビーは、野球などとは違い、ゲームが始まってしまえば、監督の出番はなく、チームのメンバーだけで試合が進められます。ですから、どこにいようと関係ないといえば関係ないのですが、それをいうならサッカーも同じ。でも、サッカーは監督がベンチにいます。

そして、選手たちに大きなジェスチャー、大きな声でなにやら指示を出しています。

平尾さんは、そのことに疑問を持ったそうです。

「あそこで指示を出して、果たして効果があるのだろうか？」

そもそも、そんなに指示は聞こえないし、たとえ聞こえたとしても、それを聞いてポジションを変えても、すでに状況は変わってるので意味はない。もっといえば、指示を聞いてそれにただ従っているだけでは、選手の方もあまりよろしくない。

そんなこんなで、知り合いのサッカーの監督に聞いてみたそうです。

「ああやって指示出して、何か効果あるの？」

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幹事の飲み会

私は、中小企業家同友会という異業種交流会に参加しています。その中で幹事をやっています。しかも、なんと、地区の長です！

柄にもなく地区長なんですね、この私が！（あら、びっくり！！）

今日は、その地区の幹事の皆さんと、懇親会を開きました。地区の幹事は、私を含めて９名。昨年度から引き続き幹事をして下さっている方が６名、今年から幹事を引き受けて下さった方が２名。ほとんど顔見知りではありますが、たまにはこういう会もいいだろうということで、飲み会を開きました。

メンバー一人ひとり、とても面白い方々で、特にお酒が入るとその面白さは倍増します。今日は、にぎやかな一人は残念ながら仕事の都合で不参加でしたが、それでも大盛り上がり。楽しい会になりました。

この盛り上がりを、地区の幹事だけではなく、地区の会員、支部にまで広げていきたいと思います。

支部全体になると、何となく大人しいというか、よそよそしいというか、やや盛り上がりに欠けているのが現状です。地区の例会も、参加者は伸び悩んでいるというのが現状です。

確かに、現状では本当にたくさんの課題があります。でも、一つずつ解決していって、このメンバーで、盛り上げていきたいと思います。

他地区の幹事にも、面白い人がたくさんいます。きっと、そちらも盛り上がっていくことでしょう。

私の地区も負けずに、盛り上げていきます。

楽しく、ためになり、参加したくなる例会。

活気のある、エネルギッシュな会。

このメンバーならできると思います！！

経営指針発表会

２月から始まった経営指針作成部会。毎週３時間、全10回のセミナーの後、４月の終わりには０泊２日といわれる合宿もありました。そして、今日が、その成果を発表する日です。

９人の受講生が、それぞれの経営指針を発表しました。

最後の合宿での苦労を知っているので、自分の発表会ではありませんが、他人事とも思えません。

余計なお世話かもしれませんが、どんな風にできあがっているのか気になります。まだできていなかったところもあるので、きちんとできているのか心配でもあります。

でも、そんな心配は杞憂でした。

みなさん、立派な経営指針を作ってこられていました。色づかいやイラスト・写真の使い方など、その人らしさ、その会社らしさが出ていて、とても良かったと思います。

あとは、実践することが大切です！

経営指針作成部会そのものは、作成してしまえば終わりです。でも、ある意味では、ここからがスタート。日々の経営で実践していかなければなりません。

と、偉そうにいっていますが、これは、自分にいっています。

この部会に参加して、いつも思うのは、自分もやらなきゃということ。

私も、がんばります！！

私も、実践します！！

幹事研修（湯河原）

本日は「昭和の日」。昭和の時代は「天皇誕生日」で、平成に入ってからは、確か「みどりの日」でした。それが、いつの間にか「昭和の日」。

そして、「みどりの日」は、５月４日。

結局、「みどりの日」っていうのは、いつでも良いってことでしょうか。

まあ、それはそれとして。。。

本日は、神奈川県中小企業家同友会、横浜支部の幹事一泊研修でした。昨年の11月にも一泊研修をやって、今度は近場でっていっていたような気がしたのですが、いつの間にか湯河原でやることに。前回は箱根だったので、もっと遠くなってるんですけど。。。

まあ、宿泊するのなら遠くても良いんですが、今回は宿泊せずに帰るので、もう少し近い方が良かったかな。。。

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経営指針作成部会～一泊研修（２日目）

さて、一泊研修の２日目というのは、どこからを指せばよいのでしょうか。。。

恐らく、２日目の朝、いよいよ発表が始まります！という段階が、２日目のスタートなのでしょうね。

だとすれば、何と初日の長かったことか。。。

途中から、ある一人の方につきっきり状態になりましたが、これがまた大変！

根比べです。

「○○さん、これでいいんですか？」と私。
「そうですね、これで良いと思います」

ちょっと待った！

これは、明らかに逃げの一手です。とりあえずＯＫということにして終わらせようという。。。

残念ながら、そうはいきません！

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経営指針作成部会～一泊研修（初日）

また、今年もやって参りました。春の一泊研修会。

今回はあいにくの天気でした。雨は降るし、風は強いし、寒いし。。。

もっとも、雲一つない良い天気であろうが、大荒れの天気であろうが、あまり関係はありません。到着してしまえば、ひたすら、経営指針づくりですから。。。

でも、休憩の時に、きれいな景色が見えると、ちょっとホッとしたり、リフレッシュできるので、やっぱり良い天気の方がいいですね。

さて、いつものように、３グループに分かれて、個人面談。今年は、開始時刻が早くなり、全体の面談時間が長くなりました。結構シビアな話をしますので、受講生も疲れるでしょうが、メンターも疲れます。

でも、本当に疲れるのは、夕食の後。

さあ、これから長い夜が始まります。

今日は、いつ頃ベッドに入ることができるのでしょうか。。。

みんな、がんばって下さ～い！

早く寝たいから。←なんだ、そういうことかよ！

新入社員研修会 Part2

本日も、昨日に引き続き、新入社員研修会でした。

昨日は、誰もが受けるマナー研修でした。本日は、同友会ならではの、経営者の話を聞き、その後、グループ討論をするというもの。

今日は、この経営者の話が素晴らしかった！！

いつも、それなりに素晴らしい話が聞けるのですが、今日はその素晴らしい話の中でも、とりわけ素晴らしい話でした。

魂を揺さぶられる話っていうんでしょうかね。

受講生の中には、泣いていた女性もいたようです。

それだけ、心を動かされる話だったんです。

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新入社員研修会

毎年、この時期になると、様々なところで初々しい若者達を見かけます。

スーツが新しいからというだけではなく、身体全体から“新入社員で～す！”オーラを発しているんですよね。

ラッシュの電車の乗り方なんて、それほど難しいことではないような気もしますが、この若者達のおかげで、混雑度がアップしたりします。ラッシュの電車に乗るにもコツがいるんですねぇ。

自分でも気付かぬうちに、マスターしていたか。。。

今日は、そんな若者たちを集めた、新入社員研修会でした。

初々しい！！

若～い！！

肌、ピッチピッチ！！
（何だ、それ！！！）

何年か前（何十年？）の新入社員も、パワーをもらいました。

さあ、がんばりましょう！！

私が目標達成を手伝ったんです。。。

今日は、中小企業家同友会の横浜支部例会に参加しました。

ＩＴ関連の企業を経営する社長の報告です。

報告の中で、印象的だった一言が、今日のタイトル。

「私（社長）が、目標達成を手伝ったんです。。。」

この企業では、一時期、目標を立てても、達成できないのが当たり前になっていたそうです。売上というのは、自分たちの努力ではどうにもできないところがあります。どうしても外部のせい、自分以外のもののせいにしがちになります。もちろん、だからといって、目標を達成しなくていいということにはなりません。そこで、どのように動機づけるかが課題になります。

また、「どうせできないよ」と、最初からあきらめてしまったりもします。目標達成ができていないのが当たり前になってしまうと、最初からそういうものだと考えてしまったりもします。

どうやら、その会社でも、一時期そんなことになってしまったようなのです。

経営者としては、そのような状態を放置するわけにはいきません。

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え？先輩だったんですか？

今日は、中小企業家同友会の経営指針作成部会に参加。終了後、６名で飲みに行きました。

まずは、ビールで乾杯。その店は、ある経営者の行きつけの店で、店主と親しげに話をしています。何の話をしているのか分かりませんし、最初は気にしていませんでしたが、ある一言に思わず反応してしまいました。

「お互い○中出身だからね～」

え？！

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厳しいコメント

昨日の経営指針発表会。

実は、厳しいコメントをしてしまいました。社長はよく知っているものの、社員の方とはほとんど関係がないのにも関わらず、ちょっと突っ込んだコメントをしました。

私は、普段は、あまり厳しいことはいいません。特に、最初のうちはそうです。

どうしてかといえば、いきなり厳しいことをいっても、「何も知らないくせに何をいっているんだ」と反発されるだけで、余りよいことがないと考えるからです。

最初のうちは、信頼関係を築くことと、やる気を高めることが主で、それができてきたら、時には厳しいコメントもします。関係ができていれば、多少厳しいコメントをしても、その意図を理解してくれやすいし、どんな風にいえば伝わりやすいのかも分かるからです。

ですから、いつもは、いきなり厳しいことはいわないのです。

でも、昨日は、あえて厳しいことをいいました。

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経営指針発表会

今日は、ある会社の経営指針発表会でした。

これまでのブログにも書きましたが、別の会社の発表会に、何度か出席したことがあります。どれ一つとして、同じような発表会はありません。各社各様です。計画の内容はもちろん、発表の進め方、その場の雰囲気など、それぞれの会社ごとにカラーがあります。

何がよくて、何が悪いということはありません。

それぞれの会社の個性だからです。

ただ、もっとこうした方がいいという面がないわけではありません。個性として片づけてよいところと、改善していくべきところがあります。また、発展・成長の途上だから、少し大目に見てよいところと、いついかなる場合であっても、しっかりやらなければならないところがあるはずです。

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ワイン・セミナー

今日は、中小企業家同友会の地区例会。

いつもは、経営者として、経営について学んでいます。でも、今回は少し嗜好を変えてみました。経営者たるもの、やはり、教養も大切です！

そこで、ワインセミナー！！

中地区の会員（幹事もやってます）の方で、ワインに詳しい方がいて、面白そうなのでセミナーをやっていただくことになりました。

ちょっと聞いただけでも、奥が深い！

私は、ワインも好きですが、どのワインがいいとか悪いとか分かりません。でも、レストランなどでメニューを見て、自分の好みのワインが選べたらいいなぁとは思っていたのです。一度、勉強してみたいなぁとも。。。

そこで、今回のワインセミナー。

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新任管理職・新任職場リーダー研修会

今日は、１日、中小企業家同友会の研修会。

会場に到着すると、すでに受講生が集まって、名刺交換を始めています。名刺交換などは社会人なら誰でもすることですが、若手社員とは雰囲気が違います。大人の雰囲気、落ち着いたムードが漂っています。

たかが、名刺交換なのに、いつもとは違う空気です。

さあ、これからどうなることか・・・

ところで、神奈川県中小企業家同友会では、これまで、社員研修として、

新入社員研修
新入社員フォローアップ研修
２年目社員研修
３年目社員研修
中堅社員研修

の５つの研修を開催してきました。

これまでは、新入社員から３年目までのように、若手社員を対象とした研修がメインでした。でも、企業にとって重要なのは、新入社員だけではありません。企業の中核を担う、管理職や職場リーダー達の力は、とても大きなものです。

そこで、これまでのプログラムに加えて、管理者向けの研修会を企画したわけです。（といっても、企画したのは私ではなく、事務局のＫさんですが）

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経営指針作成部会

今日は、経営指針作成部会の事前研修会。

経営指針というのは、経営理念、経営戦略、経営計画をまとめたもの。自分の思いを込めて作り上げ、社員とともに共有して、よい会社、強い会社をつくっていこうというものです。

神奈川県中小企業家同友会では、２月と９月の年２回、この作成部会を開催しています。作成部会は、毎週火曜日の18時から21時までの３時間で、全10回あります。それだけでもかなりのボリュームですが、さらに、一泊二日の合宿を経てようやく終了。

私も４年前（え！もうそんなになるんだ！！）に受講しましたが、かなりハードです。毎回宿題もありますし、合宿は一泊二日ではなく、ゼロ泊二日といわれています。

でも、やるだけの価値はあります！！

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経営指針発表会

今日は、とある会社の経営指針発表会。

経営指針とは、経営理念、経営戦略、経営計画などすべてを指しています。文字通り、会社の経営にあたっての指針となるもの。経営理念に基づいて、中長期的な戦略を策定し、さらには具体的な計画に落とし込む。そして、それを実践する。

当たり前のことといえば、当たり前ですが、本当に実践している企業と形だけで終わっている企業では、大きな差が出ると思います。

本当に実践するための重要なポイントは、いかに社員を巻き込んでいくかということ。

経営計画ですから、どうしても経営者や経営幹部が主体となって作成することになります。しかしながら、実際に活動していくのは、経営者や経営幹部だけではありません。むしろ、第一線の社員達の動きが重要です。

その第一線の社員達が、主体的に実践していくようになるためには、計画段階から社員を巻き込んでいくことが大切です。

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女性パワーには、負けないぞ！

今日は、中小企業家同友会の女性部会に参加してみた。ちなみに、女性部会というのは、男性でも参加していいことになっていて、また、今回は、幹事の方から誘いのFAXが来たので、男性の私も参加してみた。

念のために書いておくが、私が実は女性だった！！！なんてことはない！

実は、○○だった！なんてこともない！！

私は、正真正銘の男である！（しつこい！）

まあ、それはそれとして。。。

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横浜支部総会

中小企業家同友会の総会に参加。

よくよく考えてみると、例会（毎月の定例会）に参加するのは、１年ぶりぐらいかも知れません。

社員教育委員会には毎月参加していましたし、その中で行われる研修にも参加していました。ですから、同友会の活動から離れていたという意識はないのですが、例会については、本当に久しぶり・・・

そんな私が、今年から支部の幹事だっていうんだから・・・

引き受ける方も引き受ける方ですが、依頼する方も依頼する方。

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